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（優(yōu)化績效、強(qiáng)化督查、狠抓落實）

為推動《景茂集團(tuán)月度績效管理辦法》的全面實施，將“計劃”真正落到實處，集團(tuán)公司將績效管理由“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”延伸：

3月31日下午，集團(tuán)公司人力資源部、審計監(jiān)察部、開發(fā)部相關(guān)人員前往“景茂·城果”和“景茂·名都”工地現(xiàn)場，針對工程部3月份工作計劃進(jìn)行月度例檢，詳細(xì)了解了完成情況與施工進(jìn)度。

3月31日19：30，人力資源部到項目現(xiàn)場組織景茂建筑公司全體員工和景燦物業(yè)公司主管級以上人員進(jìn)行《景茂集團(tuán)月底績效管理辦法》培訓(xùn)，并對大家產(chǎn)生的疑問進(jìn)行了詳細(xì)的分析與解答，引導(dǎo)大家理解考核與公司發(fā)展的關(guān)系、考核的正面意義等。

4月5日，為加深分公司員工對工作計劃制訂的方法撐握，人力資源部委派專人到建筑公司進(jìn)行實現(xiàn)指導(dǎo)，收集優(yōu)化意見；同時，通過與物業(yè)公司主管級以上管理人員面對面交流，提升他們結(jié)合行業(yè)特性有效制訂計劃的能力。

通過動、靜結(jié)合，加強(qiáng)了員工對績效管理的緊迫感和重視程度，并基本達(dá)到了讓績效管理真正服務(wù)于一線業(yè)務(wù)和實際工作的目的，下一步公司將進(jìn)行績效管理優(yōu)化，并實現(xiàn)考核要素由單一維度向多維度的轉(zhuǎn)變。